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    500強的財務分析之道及專業工具運用

    【課程編號】:NX24257

    【課程名稱】:

    500強的財務分析之道及專業工具運用

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:財務分析培訓

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    【課程背景】

    你有這些問題嗎?

    財務分析工作在企業的經營活動中有著怎樣的重要性?

    怎么才算是有價值的財務分析工作?

    你想讓財務部的財務分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用?

    做財務分析報告的時候感覺陳述了很多,但又被總經理認為什么都沒說,沒什么價值?

    知名500強公司,如IBM,MOTOROLA等都以財務管理科學而著名,又有哪些值得你參考和學習的?

    做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮,通過你的專業財務分析幫企業提前發現風險和機會?

    如何加強財務分析的可操作性,讓財務真正的能促進業務發展?

    如何與高管層溝通,讓自己的分析意見能夠“言聽計從”?

    從前聽過不少這方面的課,都是理論太多,有用的公司實戰案例太少?

    這門課程將通過大量的案例分析與實例演練,幫助你解決上述問題。

    【培訓收益】

    深刻理解財務分析工作的本質。

    學習在財務戰略決策中運用財務平衡三角

    學習如何建立企業需要的財務分析指標體系

    500強公司通用的銷售預測和分析方法及流程

    500強公司通用的成本預測和分析方法及流程

    提高自己在財務分析中的執行能力,使得財務分析的結果和意見能真正得到執行和解決。

    財務如何與業務層、高級管理層溝通,如何夯實財務分析的業務基礎。

    學習如何做出有價值的建議和解決方案。

    【培訓對象】

    負責財務管理工作的財務總監、經理和相關高級財務人員

    涉及公司財務管理的非財務專業管理人員

    【課程大綱】

    理論部分

    一、課程內容及課程思路介紹

    二、財務分析的本質之5大關鍵詞

    實務部分

    三、誰打敗了摩托羅拉?

    財務平衡三角介紹及運用

    知此知彼,摩托羅拉與諾基亞財務實力對比分析

    摩托羅拉如何確保應收帳款天數(DSO)達標

    從財務的角度分析和總結07以來摩托羅拉沒落的原因

    四、IBM的財務分析之道

    精選財務分析指標(KPI)

    如何與業務層溝通,提高業務意識(Business Sense)

    IBM財務部的銷售收入預測及分析流程

    IBM財務部的成本預測及分析流程

    路線圖(Roadmap)的編制方法-財務、業務、總經理三方統一后續行動的討論平臺

    常見實用財務分析方法

    如何進行財務風險和機會的提示

    五、后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機:

    存貨成本的管理

    阿迪達斯存貨危機的財務原因

    左老師

    左賓老師,國際財務管理專家、資深財務管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗,曾任職于IBM中國和某中央企業多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。

    財務風險管理專家

    曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解,精通SAP系統成本結算和財務分析,擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系,十二年跨國公司的財務及管理工作經歷,使得他擁有了豐富的預算管理,財務分析,成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

    授課風格

    能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

    課程體系

    《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

    《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

    《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

    《高級成本管理》、《全面預算管理》

    曾服務過的客戶

    NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

    學員感言

    ------培訓優秀,實用性強

    ------左老師工作經驗豐富,授課內容實用性強

    ------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

    ------內容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

    ------左老師很有親和力,內容立意創新,有實用與啟發性

    ------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業

    ------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

    ------左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂

    ------左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程

    ------左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗,感謝老師,感謝課程組織人員

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