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      UVCA時代的組織發展與變革

      【課程編號】:NX17127

      【課程名稱】:

      UVCA時代的組織發展與變革

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:戰略管理培訓

      【培訓課時】:1-2天(6-12小時)

      【課程關鍵字】:UVCA培訓,組織發展與變革培訓

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      課程背景

      在當前經濟大趨勢變化情況下,企業在轉型升級,企業除了在戰略上重新完成系統思考以外,管理創新的核心就是組織的創新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐,即使企業家看到了未來的發展方向,即使有好的戰略思路,由于組織能力跟不上,企業戰略目標也不可能實現,因此在當前經濟環境的大背景下,企業要實現戰略木彼岸,必須有好的組織機制保障。

      培訓對象:

      企業各級管理人員、班組長、儲備干部、骨干員工

      授課方式:

      課堂講授50%+案例分析30%+情景模擬演練20%

      課程大綱:

      前言. 全球化.互聯網時代的公司組織再造

      第一部分.企業戰略與組織發展 OD

      一. 企業戰略發展系統

      1.信息時代的企業戰略發展架構

      錄像案例:IBM公司大象重新起舞

      大組思考. IBM面對戰略發展循環加速的挑戰.

      2. 信息時代組織發展面對的二大課題:

      案例剖析: 紫露草的生命自我循環系統

      如何提升組織的快速應變能力.

      如何開發一個組織的自我更新能力.

      3. 案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型.

      小組討論: 反思聯想的生命自我循環系統

      第二部分. 組織發展 OD是組織行為學的拓展

      1. 組織發展OD的概念與歷史使命

      案例剖析:厲以寧( 最迫切的改革 )

      2.組織發展OD的變革特性:

      a.OD核心是開發組織的自我更新力:

      b.OD的三種組織變革的類型

      3. OD干預組織變革的七個方面

      4. OD關于組織發展的五大類措施

      1) 個人類型的變革措施.

      2) 小組類型的變革措施.

      3) 群體類型的變革措施.

      4)群體間類型的變革措施.

      5) 組織類型的變革措施

      案例剖析:記ZS公司生產部一次成功的組織發展案例

      第三部分. 組織發展 OD與群體動力學

      1. OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型

      2. OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸

      3.OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉:

      錄像案例. 群體動力學在汽車華爾茲團隊

      第四部分. OD的組織基礎: 學習型組織

      1.學習型組織的內含

      2. 組織發展過程是5項學習修煉的過程

      3. 組織發展核心力是組織學習力

      4學習型組織的七項行動

      情景練習: 啤酒集團競爭游戲

      游戲反思: 我們離學習型組織還有多遠?

      如何開發啤酒集團的自我更新力?

      第五部分.組織發展 OD的變革模型

      一. 組織發展OD的系統變革模型

      1.系統動力學與組織系統

      2.系統變革是OD的基點

      OD案例:重啟FM公司

      二. 組織發展OD的變革三步曲模型

      1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍

      2. OD力埸分析法

      3. 勒溫變革三步曲實戰演練

      三、組織發展OD的行動研究模型

      1. OD行動研究理論

      2. OD行動研究模式的七階段:

      3.OD介決問題的過程方法

      l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革

      四.組織發展OD的過程變革模型

      1.組織發展 OD的過程理論

      2.OD 有計劃變革的七步過程

      3.OD過程變革模型要點:

      1、“組織發展”是相互作用的過程;

      2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;

      3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;

      4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;

      5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。

      情景練習: 飛機決策會議過程干預

      OD案例: 莫師付幫助微軟開發團隊決策

      第六部分、OD促進組織發展的相關技法

      一. OD 鏡像法及練習

      二. OD行為交流法及練習

      三. OD 角色協商法及練習

      四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習

      五. OD有關個體變革的5項技法

      技法 1. 角色分析

      技法 2. 交互作用分析

      技法 3. 團隊建設Teambuildig

      技法 4. 調查反繢.

      技法 5. 培訓輔導.

      OD案例: BST醫院群體沖突OD咨詢實例

      六. OD關于過程促進的具體技法

      1) 解決問題的決策過程

      2) 群體決策的會議過程:

      3) 集思廣益的思維過程

      第七部分. 組織發展OD實戰練習 (企業發展)

      導入.OD企業戰略變革模型

      OD活動1. 2014年公司環境變化分析:

      OD活動2. 2014年公司戰略目標共識

      OD活動3. 企業文化變革研討

      OD活動4. 公司現狀及戰略變革瓶頸分折-介凍

      OD活動5. 實施戰略行動方案 - 推進

      OD活動6. 評估并制定新OD變革目標-再凍

      總結: OD宗旨是系統開發一個企業組織的自我更新能力:

      問題答疑與交流分享

      徐老師

      核心資質:

      ?中國人民大學碩士研究生

      ?殼牌中國人力資源經理&組織發展總監

      ?馬石油 CHO

      ?上海鯨工網HRVP

      ?RAST驛站(互聯網社群o2o)創始人

      ?華為生態大學高級講師、高級咨詢師

      ?青島大學總裁班人力資源講師

      ?中國海洋大學EMBA班管理實戰專家

      ?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

      ?18年人力資源、企業運營管理經驗

      ?10年培訓經驗

      ?國際職業培訓師行業協會認證高級講師

      講師經歷:

      徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

      有近二十年的管理實戰經驗,十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷,精通人力資源體系的各個環節,具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷,管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作,有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。

      擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設,組織診斷與戰略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等;企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

      核心研究:

      企業人力資源管理、中基層管理

      主講課程:

      1、人力資源管理系列:《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等

      2、管理實戰系列:《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》

      3、實戰微咨詢系列:《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

      4、政策、國企改革系列:《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》

      《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

      授課風格:

      1、授課內容:徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業,并有互聯網企業創業經歷,在15年的職業發展和創業歷程中,對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解,并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗,授課內容以實戰干貨為主,針對企業客戶與學員的實際狀況,診斷培訓的實際需求,定制化設計獨特的培訓方案,以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式,有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態,幫助企業創造最大績效。

      2、注重實效:實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會提供相應的工具 和方法,相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動,根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

      3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論,快樂中學習,學習中成長。

      4、課后輔導:學員在實際工作中有授課相關問題,可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導,保證學員可以真正做到學以致用。

      部分合作客戶:

      通信行業:

      北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

      能源行業:

      國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

      金融行業:

      銀行:平安銀行、農業銀行、浦發銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業銀行、河北農行、濟南招行等

      保險:平安車險、平安金融(深圳)、人保財險、民生保險、太平洋保險(北京)等

      投資機構:黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創投基金等

      交通運輸行業:

      東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

      實體產業:

      老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城(山東)、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業、深圳賽菲爾珠寶、惠發股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

      互聯網、新零售、IT及政府機構

      便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

      授課現場剪輯(部分):

      鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

      襄陽聯通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

      西安移動業務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調技術訓練

      華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業銀行考核與薪酬激勵機制重塑

      陽泉移動 績效管理如何有效落地

      陜西鐵通執行力打造+績效管理能力提升

      朝陽聯通 儲備人才管理能力提升

      南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰

      綿陽移動骨干轉型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

      平安銀行組織能力提升培訓

      海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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