勞動關系管理培訓

近期熱門勞動關系管理培訓公開課 Hot Trainings

違紀職工與特殊職工的管理、處理實務技巧暨醫療期與各類假期管理與人工成本風險管控高級培訓班 重慶：2022年06月20日

課程背景： 2017年11月24日，人力資源和社會保障部下發了《關于第五批宣布失效和廢止文件的通知 》（人社部發〔2017〕87號），向社會宣布失效或廢止了102個文件，其中就包括勞部發【1994】481號以及勞辦發【1995】179號。勞部發【1994】481號廢止之后，經濟補償金如何實施分段計算？解除患病職工是否仍......

如何構建和諧的員工關系管理 深圳：2022年07月01日

課程背景 在現代化的人力資源管理中，企業普遍認為“勞資關系主要的問題就是法律問題”，等到勞資問題出現爆發矛盾沖突之時，才驚覺法律在根治矛盾過程中完全不起作用。其實，法律法規不過是員工行為規范的底線，而真正能切實地改善員工關系的是員工身處的環境，也就是我們俗稱的企業文化。然而，改善企業文化并非易事......

《勞動合同法》精解與經典案例分析 深圳：2022年07月01日

課程背景： 你知道 ——企業如何制定規章制度嗎 ——何時訂立書面勞動合同為最佳 ——如何正確規避無固定期限勞動合同 ——如何充分、合理運用“可以約定事項”條款 ——勞動者在哪5......

嚴重違規失職、病假醫療期滿、三期工傷、不勝任、客觀情況發生重大變化、經濟性裁員及組織架構調整 北京：2022年07月08日

課程背景： “女職工三期、長病假、醫療期滿、工傷、嚴重違規、嚴重失職、不勝任及客觀情況發生重大變化”情形下的協商解除，以及“經濟性裁員、組織調整、生產基地搬遷”等情形下的協商解除，一直是讓HR最頭疼的問題。針對這些的勞動合同解除，稍有不慎，輕則打官司，重則影響公司正常運營......

新形勢下靈活用工的法律實操技巧培訓 深圳：2022年07月15日

課程背景 2019年1月起，社保繳納改為稅務代收，在嚴格的用工政策形勢下，靈活用工成為了一種趨勢。常見的靈活用工包 含：勞務派遣、非全日制用工、退休返聘、實習等形式。面對多樣的用工形式，企業如何在現有法律框架內靈活用 工，減少或盡量避免承擔勞動法上的法律責任，合法規避風險，降低用工成本，成為了企業關注的重要問題一一 ■......

企業內部培訓師進階 深圳：2022年06月17日

培訓受眾: 企業各級管理者、內訓師； 課程收益: 提升培訓師課程開發設計的能力； 掌握PPT的制作技巧； 應用精彩的開場贏得課程的操控權； 掌握圓滿的結尾使課程畫上完美的句號； 熟練掌握各種控場技巧及時間把控技巧，使培訓達到最佳效果； 建立一支對企業戰略目標有推進、對員工技能提升有幫助、課堂揮灑自如、個人魅力十足、專業、職業、訓練有素的內部培訓師隊伍。 課程大綱: 一、了解培訓師角色 1、培訓的終極目標是什么？ 2、培訓給企業帶來的好處是什么？ 3、現代培訓與傳統教育的異同；......

PDCA-績效管理 廣州：2022年07月15日

培訓收益 了解PDCA績效管理的流程與步驟； 掌握績效目標分解的工具和方法； 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績； 掌握績效考核面談的流程與技巧，使員工接受考核結果； 有效糾正員工的績效問題，并處理艱難的考核面談局面； 提升個人在績效管理工作的有效性。 課程特色 理解PDCA績效管理方法，在日常管理中提升員工的績效。 結合目標導向管理行為，設置績效考核指標，達到實效和相對公正公平。 掌握績效考核定性定量等方法，設計績效考核方案。 掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑......

魅力培訓師培訓TTT訓練營 杭州：2022年07月16日

培訓受眾: 希望提升培訓師授課能力的伙伴；希望成為培訓師和演講表達高手的伙伴（絕不雷同的TTT，資深講師和新手均可以參加） 課程收益: ★本次課程你將學到： 1、簡單易學的美國ASTD講師訓練體系，放之四海而皆準的“子淳魚”結構 2、巧妙轉化緊張：再也不用拼命克服緊張，緊張只是一種附加的能量，轉化它…… 3、見證神奇：任何時間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧，人人都能掌握。 4、培訓需求調查和課后考核實務技巧和方法。......

51份HR日常管理全程文本表單的設計和運用技巧高級研修班 蘭州：2022年07月16日

培訓背景： “工欲善其事，必先利其器” “合同規范化流程標準化表單證據化” 本次培訓立足于通過51份人力資源日常管理涉及的文本、協議、表單示例，結合真實具體的實務案例對它們進行解讀，為企業建立一個基于規范化框架的人力資源管理模型——即以“入職”、“在職”、“離職”這三大用工環節為框架，體系化梳理和評析不同用工環節下的管理節點控制，通過......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2022年07月28日

課程介紹 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思......

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