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    高潛能人才管理

    【課程編號】:MKT029208

    【課程名稱】:

    高潛能人才管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:團隊建設培訓

    【時間安排】:2022年06月10日 到 2022年06月10日3200元/人

    2021年05月28日 到 2021年05月28日3200元/人

    2020年05月08日 到 2020年05月08日3200元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供高潛能人才管理相關內訓

    【課程關鍵字】:上海人才管理培訓

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    背景介紹

    在日益復雜全球化的今天,人才管理面臨諸多的挑戰,如:

    領導力空缺貫穿于組織機構每個層級 60%的公司稱,領導力空缺成為公司業務發展的最大挑戰。

    組織機構沒有人才培養計劃的深入跟蹤 58%的公司不具備人才梳理程序,或在人才梳理之后沒有后續跟進。

    組織外聘高管成本過高公司高管外聘費用比內部候選人高65%。

    而帶來上述若干挑戰的主要原因之一,是我們往往陷入一個人才管理的誤區:

    何為人才?

    我們的培養對象到底是誰?

    企業有限的資源應該投向哪里?

    給企業帶來的回報如何?

    本課程會帶領大家通過理論加實踐的方法找到上述問題的答案。對于高潛能員工的特質加以深刻的認識。對于如何發現,認證,與打造高潛能人才提供一系列的方法與工具。

    學習收獲

    在學習完成后,學員可以:

    • 幫助學員正確理解高潛能人才管理的理念、框架體系,以及實施的途逕與方法;

    • 從戰略到人才計劃,到用,育,留,結合世界500強在華的最佳實踐,揭示優秀企業在高潛能人才管理方面成就的秘訣;

    • 為我們在本企業的高潛能人才實踐提供參照,并制定自己的高潛能人才管理策劃與計劃。

    課程對象:

    企業中高層HR經理;擔任人力資源戰略伙伴的同事

    課程大綱

    • 高潛能人才的定義,在人才管理方面“高潛能與高績效”的區別與劃分;

    • 介紹“高潛能”的特質以及“潛力”的主要組成部分;

    • 高潛能人才管理在“領導力各層級”的位置(通過“人才管理九宮格”實現高潛能人才的認定);

    • 如何通過“學習敏銳度”和其他測評工具(如:優勢天賦,Hogan等等)來測試與發現高潛能人才?

    • 高潛能人才的培養方法,即:如何制定Induvidual Development Plan?

    • 如何發揮高潛能人才在組織機構中的作用?

    鞏老師

    長期財富20強資深副總裁資歷

    行業背景:

    工商管理碩士

    商業信息學

    美國密執安大學 (University of Michigan)

    職業經歷:

    長期財富20強資深副總裁資歷

    常年國際跨文化工作背景

    資深高管導師、教練

    專業領域:

    在二十五年的職業生涯中,鞏老師不僅曾在美國的汽車工業擔任過業務開拓高管,負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區以及中國擔任高級人力資源主管,其中包括: 美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯合技術公司、拜耳醫藥保健公司和德國安聯集團。作為資深500強企業亞太區高管,鞏濱先生長期專注跨文化高層領導人才的識別、開發、培養。在人力資源高端領域的各方面擁有豐富的專業知識與實戰經驗。

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