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    采購與供應鏈管理

    【課程編號】:MKT007793

    【課程名稱】:

    采購與供應鏈管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:采購管理培訓|物流管理培訓

    【時間安排】:2022年05月28日 到 2022年05月29日6000元/人

    2021年12月16日 到 2021年12月17日6000元/人

    2021年05月15日 到 2021年05月16日6000元/人

    【授課城市】:佛山

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購與供應鏈管理相關內訓

    【課程關鍵字】:佛山采購管理培訓,佛山供應鏈管理培訓

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    課程背景:

    隨著市場經濟的不斷發展完善,作為全球經濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展,供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理,現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求,這既增加了采購成本和庫存成本,又影響了材料利用率和資金周轉率。

    由于采購與供應管理工作在企業中發揮著越來越重要的作用,很多企業越來越重視它在企業中產生的效應。如何在采購和供應鏈管理中節約更多的成本,贏得更大的利潤,成為行業的領導者?本課程將與你一起深入探討,領悟采購與供應鏈管理給企業帶來的好處。

    適合對象:

    企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

    課程大綱:

    一、供應鏈管理的含義

    1、供應鏈管理的含義及4大流程

    二、供應鏈模式下的采購

    1、先進的采購理念和管理模式

    2、企業如何贏利

    3、采購的功能與利潤的關系

    4、采購的發展和誤區

    5、采購成本的構成要素

    三、產品采購策略與供應鏈管理

    1、ABC分析法

    2、四種產品的基本方法

    四、供應商關系管理

    1、供應關系定位

    2、降低供應商數量的方法

    3、供求雙方合作的高級形式

    五、為什么采購要上升到供應鏈管理

    1、企業經營者的困惑

    2、供應鏈管理的競爭力

    3、真實的供應鏈成本

    4、供應鏈成本分解

    5、供應鏈對財務業績的影響

    6、如何向供應鏈要競爭力

    湯老師

    原買來利國際集團首席采購專家

    湯老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業所運用的“在投資和產品設計階段,早期策劃成本、質量與作業”方面,具有非常豐富的經驗。

    湯老師豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗,以及對理論與實踐的成熟剖析,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問輔導。

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