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    應急預案編制與實戰

    【課程編號】:MKT003683

    【課程名稱】:

    應急預案編制與實戰

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:安全生產培訓

    【時間安排】:2022年05月30日 到 2022年05月31日4200元/人

    2022年01月20日 到 2022年01月21日4200元/人

    2021年09月27日 到 2021年09月28日4200元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供應急預案編制與實戰相關內訓

    【其它城市安排】:蘇州 深圳 無錫

    【課程關鍵字】:上海應急預案管理培訓

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    培訓目標:

    根據需求單位的培訓要求,針對性的面向各級應急管理人員,分別從企業應急體系的構建、生產安全的風險評估與應急預警、生產安全應急救援技術與裝備保障能力建設、生產安全事故應急處置與善后(根據課程大綱修改)等重點問題進行研討和培訓,以此達到提升參訓人員應急管理實踐水平的目的,全面提升整體應急管理能力。

    培訓對象:

    適用于應急管理人員、企業負責人和安全生產管理人員、安全生產應急救援隊伍以及其他相關人員的應急管理培訓。

    課程大綱:

    第一部分: 概述

    一、應急管理(Emergency Management)

    1.應急管理的定義與范圍:

    -什么是應急管理: 狹義與廣義

    -國家應急管理部的涵蓋范圍

    -安全生產管理的定位以及對事故管理最新的認識;

    2.應急管理的目的與意義;

    -企業為什么要開展應急管理

    -典型案例分析:2-3個

    3.應急管理的4階段

    4.應急管理VS安全管理;

    二、業務連續性管理(Business Continuity Management)

    1.業務連續性管理的概念

    2.BCM與EM的關系;

    三、最法律、法規、標準,部門規章

    有關法律法規標準規章的清單;

    第二部分應急預案

    一、概述

    1.應急預案的重要性

    2.應急預案的定義和分類

    -什么是應急預案

    -綜合,專項,現場預案詳細介紹

    -應急預案的關鍵要素 (應急預案管理的28個要素詳細介紹)

    二、應急預案的編制

    1.應急預案的編制依據;

    -法律法規要求

    超過10個法規有關條款逐條講解

    -應急預案的總體要求

    -標準和規程要求

    -生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則

    -生產安全事故應急預案管理辦法

    -企業規范文件;

    -EHS管理體系的要求

    -企業EHS風險識別文件;

    -安全與健康預評價,

    -環境影響評價的要求;

    2.應急預案的編制的階段與步驟:

    前期-準備階段

    -成立編寫小組

    -危險評估分析

    -應急能力與資源評估

    中期- 預案編制階段

    -分級、分類編制預案;

    后期-評審發布備案與實施:

    -評審,備案、發布、實施

    -預案的演練

    -預案的變更

    三、預案內容:

    (一)綜合應急預案

    1.總則

    2.事故風險描述

    3.應急組織機構職責

    4.預警幾信息報告

    5.應急響應

    6.信息公開

    7.后期處置

    8.保障措施

    9.人員疏散與安置

    10.應急預案管理

    11.附則與附件

    (二)專項應急預案

    1.事故類型和危害程度和風險分析

    2.應急處置的基本原則

    3.應急指揮機構與職責

    4.預警和預防

    5.信息報告的程序

    6.處置程序處置措施

    7.應急物質與裝備的保障

    (三)現場處置方案

    即崗位安全事故應急處置手冊。

    1.事故的特征,主要包括事故風險分析、

    2.應急組織及職責,

    3.現場處置措施,

    4.注意事項

    第三部分培訓與演練

    (一)培訓計劃

    1.基本消防設施配備和使用

    2.個人防護的措施

    3.潛在事故的辨識

    4.事故的報警

    5.緊急情況的人員疏散

    6.特殊應急培訓, 化學品, 受限空間,病原體感染, 飛騰液體擴散爆炸

    (二)應急預案的演練

    1. 應急預案的演練類型

    -綜合實戰演練,

    -桌面演練

    -專項預案以及現場處置方案的的演練

    -電腦模擬演練,

    2.應急預案演練的階段

    -準備階段

    -實施階段

    -總結階段

    第四部分業務持續性計劃與應急預案的整合

    1.業務持續性計劃的構成和邊界

    2.整合和重要性和可行性

    3.案列分析:南京某汽車零配件生產廠洪水自然災害事故業務恢復案例分享

    第五部分總結與討論

    中間穿插大量實際預案分析, 的模擬和練習,現場互動增強培訓效果。

    王老師

    畢業于國內知名重點大學,曾先后任職于多家500強外資企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領導、組織企業內部TPM的推廣與實施,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。

    王先生在企業任職期間,除了全面負責公司的質量管理體系之外,還成功地主導推行了精益生產、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目,特別是擔任公司TPM事務局局長以來,在國內幾個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,也積累了自身管理和改善經驗,為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。

    王先生還可根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。

    王先生最擅長的培訓科目有:5S、TPM導入、實施、推進及持續改進、現場管理、班組建設、精益生產等課程。

    王先生曾服務過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯合汽車,三洋能源,伊利愛貝食品, ABB變壓器,弗曼科斯電子,阿法拉伐流體設備,梅特勒-托利多,阿爾貝斯,佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳,眼力健等國內外著名公司。

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