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    內訓師的選育用留 長沙:2022年06月08日

    課程介紹 內訓師隊伍建設是培訓體系、培訓職能,乃至HR職能的重要工作,如何科學規劃、高效管理、有序運作是個集專業智慧與管理能力的系統工程。本課程學員帶著困惑與思考來,講師帶領學員一起探討思路和方法,1天培訓后學員帶著清晰的思路、足夠的自信、可用的工具回到工作崗位,有能力嘗試開展或改進內訓師管理工作。 課程對象 培訓管理......

    FMEA失效模式與影響分析(新版) 長沙:2022年06月10日

    課程背景: 失效模式影響分析(Failure Modes and Effect Analysis)系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論,是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo),并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A),其目的在于......

    經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 長沙:2022年06月16日

    課程介紹 近期,“新常態”下的中國經濟令人困惑與擔憂,為此“兩會”前后,包括政府高官在內的經濟學家、企業家、法律專家就如何有效降低實體經濟企業成本?優化企業運營模式?增強企業盈利能力?優化人力資本的配置?包括如何修改已經實施了八年多的《勞動合同法》提出了新建議、新思路。中......

    建筑業改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰型高級研討班 長沙:2022年07月01日

    課程介紹 近日,住建部、工信部等九部門發布《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》?!兑庖姟分赋觯簽槿尕瀼匦掳l展理念,推動城鄉建設綠色發展和高質量發展,以新型建筑工業化帶動建筑業全面轉型升級,打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌?!兑庖姟芬庖娨螅盒滦徒ㄖI化項目積極推行工程總承包模式,促進......

    鈑金件的沖壓工藝與設計 長沙:2022年07月07日

    課程概述 該課程根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統的整理。從常用鈑金成形性能入手,對材料,鈑金件的結構設計,工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解鈑金件知識的人員,不知如何系統學習的問題。 培訓受眾 技術總監、項目經理,結構工程師、機械工程師、質量工程師,工藝和制造工......

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    [武漢市]彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理 開課時間:2022年06月01日
    [武漢市]VDA 6.3 & VDA 6.5過程審核(2016版)&產品審核(2020版) 開課時間:2022年06月06日
    [武漢市]從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 開課時間:2022年06月07日
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    企業高層、高級管理人員課程大綱:第一單元:品牌管理的基本要素1、 品牌與商標的本質區別;2、 品牌管理部門在組織結構中的地位;3、 海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰略(服務屬于品牌的一部分);4、 品牌管理漣漪圖(案例分享);5、 思考:企業品牌建設的要素。第二單元:品牌管理的......

    致簡的管理共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練 主講:秦老師

    信息和通信技術的快速發展,加速了經濟全球化的趨勢。市場競爭日益激烈、商業變化日趨頻繁。企業在巨變的浪潮中舉步維艱,蹣跚前行;企業經營如履薄冰,危機四伏……不確定是唯一的確定,沒有人能阻止變化;唯有自身強大才能應對、甚至引領變化,作為組織管理中的中堅力量......

    揮灑自如:輕松上講臺 主講:邢老師

    信息化時代,呈現出VUCA特征,各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立,均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養,已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。然而在實際操作中,往往存在一個錯誤的理解就是,培訓就是將心里想的說出來,不需要那么多......

    現代企業采購管理實務 主講:沈老師

    第一講 企業采購工作定位1.企業運營管理A.企業效益的三大來源B.企業運營管理的三大流(信息流、物資流、工藝流)C.三大流細化-企業運營平面圖D.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提E.優秀企業的表現(內外透析)F.采購工作在企業平面結構圖的位置及主要功能2.采購的職責......

    卓越領導力養成方略——中高層管理者領導力系統提升策略 主講:王老師

    一、領導與領導力1、領導者的標準與要求好領導的標準領導者特質理論如何做一個好領導2、領導力基礎領導者的權力案例:修女特里薩的人格魅力領導力分析如何提升影響力領導技巧的層次案例:GE:韋爾奇無處不在“無限的愛”老板的明察秋毫3、認識被領導者員工的分類員工的成......

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