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      近期熱門職業生涯規劃培訓公開課 Hot Trainings

      新世代的職業生涯規劃 上海:2021年12月09日

      課程介紹 越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要,從而鼓勵、支持并幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。在實際執行中,企業既期待員工能夠有積極和理性與企業共同發展,又期待各級管理者可以承擔起下屬的職業發展導師角色。 本課程將像橋梁一樣把員工的需求和企業的需求統一起來,給員工自我審視的空間,也給各級管理者一個與員工對......

      智慧型人力資源經理的五項修煉 東莞:2021年12月17日

      課程背景 企業需要“軍師”型的人力資源經理! 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力,老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面,根本不明白老板期望的人力資源經理是有眼光、有高度、有道德的智慧型人......

      國企如何系統推進員工職業生涯規劃 南京:2021年12月28日

      課程背景: 對企業而言,如何吸引和留住優秀員工,如何滿足企業發展對人才的需求,如何實現人崗最佳匹配,如何開發員工的職業潛能,如何有效激勵員工,提高員工的滿意度? 對員工而言,如何正確認識自己,不斷完善自我,增強職業競爭力,如何準確定位自己的職業發展目標,如何在企業現有平臺基礎上尋求更好的發展,實現事業上的成功? 面對著......

      關鍵崗位的任職資格與梯隊建設 深圳:2022年01月07日

      課程背景 1、 企業面對競爭激烈的人才市場,如何留住核心人才,設定關鍵崗位? 2、 企業的業務迅速增長,關鍵人才跟不上企業發展的需求,如何通過任職資格標準實現有效牽引,加速人才成長? 3、 面對激烈的市場競爭,如何讓企業關鍵崗位人員像老板一樣思考,抓住每一次產品創新的機會? 4、 團隊合作、知識積累、持續創新等企業戰略......

      任職資格標準與測評---員工職業發展與后備人才培養體系設計 深圳:2022年01月07日

      課程背景: 企業的業務迅速增長,然而可用的管理干部嚴重缺乏。 企業在選拔人才工作中,沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 員工的職業發展通道單一,核心人才的保留和激勵機制不到位。 在導入績效考核后,強化了崗位目標的達成,同時也帶來了本位主義、急功近利等現象,團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。 課程......

      新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 ??冢?021年12月01日

      課程介紹 人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本,國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末,最重要的一個政策通知,也許沒有之一。之所以這么講,一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本,歷史上從未有過。政策無小事,國家提供統一的模板,幫助企業規范化用工,這背后所傳達的信息,意味深長。當前裁員潮和用工難問題的同時出現,《人力資源社會保障部關于發布勞動合同示范文本的說明》給我們傳遞了幾個信號?凸顯的變化?普法意義對企業管理的影響......

      績效教練—如何成為一名優秀的內部績效管理師 沈陽:2021年12月18日

      學員對象: 企業中高層管理人員 課程大綱 第一部分 如何從考核走向價值管理 什么是真正意義上的績效管理?簡單的第一代和第二代績效考核更多的是為考核而考核,如何讓考核從簡單評價走向價值創造,這是績效管理最需要解決的關鍵問題,第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務、效率、流程、能力,同時,戰略性績效管理模型也明確提出了實現價值管理的9P要素。 對績效管理的三個反思 什么是第一代第二代第三代績效管理 第一代第二代第三代績效管理各自的優缺點什么 第三......

      培訓需求溝通與培訓計劃制定 寧波:2021年12月28日

      課程介紹 一個很好的培訓計劃應是培訓部門支持公司業務發展、員工能力發展的具體體現。但上接公司戰略、下接員工績效的培訓計劃,說是容易,做卻難。本課程旨在給學員提供一個制定培訓計劃的框架,練習、討論具體的工作步驟,使得在結束時能有一個明確的概念,并能實際制定一個符合自己公司實際,體現培訓宗旨的,又能實行操作的培訓計劃。 課程對象 公司或事業部的培訓經理、培訓主管 有機會晉升主管,又有三年以上培訓和管理經驗的培訓專員 課程收益 知曉培訓職能的價值定位與對培訓計劃的描述 理解應用培訓......

      赴青島學習海爾OEC與文化創新高級研修班 青島:2022年01月03日

      課程介紹 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標,在明確差距的基礎上,通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿,通過學習實踐深入測量,每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較,找到不足并進行改進,合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明,那些通過標桿學習取得系統突破的企業,其投資回報率都在普通企業的五倍以上......

      母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班 深圳:2022年01月14日

      課程介紹 在集團的管控體系中,戰略管控居領導地位,是集團管控的最高層次;而母子公司人力資源管控,連同財務管控,作為不可或缺的重要支柱系,配合戰略管控以實現集團的整體戰略目標。而集團對人力資源管理的主要任務不是去發現人才,而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環節,與一般企業的人力資源管理存在差異,母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃,高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能,通過本......

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      名課堂特聘人力資源管理培訓師,先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職。擔任過力恒集團行政人事...

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      王弘力老師

      王弘力老師 人力資源管理實戰專家 安徽大學人力資源管理專業畢業(國內較早一批人力資源科班生) 國家高...

      肖偉亞老師

      一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

      謝言川老師

      中國早期的行動學習研究者,推廣者,致力于心理學在企業中的應用、人力資源管理、行動學習等領域的研究與應用。 一、講師資歷 格蘭仕集團培訓總監,某著名集團領導力中心...

      賈志毅老師

      高級人力資源管理師,高級企業培訓師,美國國際人力資源管理協會(IPMA)課程顧問,中國化管理商學院首席講師,百勝餐飲集團培訓經理,中國福利彩票發行管理中心特邀講...

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